管理好技术团队： 1、凝聚力：团队成员的向心力、对团队目标的认可和共识程度等，在任何时候，管理者都应该能确保团队成员对团队的战略目标达成共识，确保团队的认识是一致，都能自觉主动心甘情愿的为目标去努力；
2、战斗力：团队的执行力，三分战略七分执行，在技术团队中，整个团队的执行力如何，是影响整个事情的进展，团队的战斗力就是团队具有突击能力，能应对任何突发情况；
3、成长力：团队的学习和自我学习能力，团队要发展，要有长足的发展，必须要有学习和成长，不断吸取新知识，不断创新，不断改进工作中不好的地方，不断提高工作效率，将技术最高效转化为生产力，团队的不断成长，才能使团队有能力迎接新的任务，有不断的创造力。
管理好技术团队： 1、凝聚力：团队成员的向心力、对团队目标的认可和共识程度等，在任何时候，管理者都应该能确保团队成员对团队的战略目标达成共识，确保团队的认识是一致，都能自觉主动心甘情愿的为目标去努力；
2、战斗力：团队的执行力，三分战略七分执行，在技术团队中，整个团队的执行力如何，是影响整个事情的进展，团队的战斗力就是团队具有突击能力，能应对任何突发情况；
3、成长力：团队的学习和自我学习能力，团队要发展，要有长足的发展，必须要有学习和成长，不断吸取新知识，不断创新，不断改进工作中不好的地方，不断提高工作效率，将技术最高效转化为生产力，团队的不断成长，才能使团队有能力迎接新的任务，有不断的创造力。
1、可变薪酬可变薪酬是薪酬系统中与绩效薪酬直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。
易倍emc体育官网可变薪酬是根据绩效来支付的，这里的绩效包括了个体绩效、群体绩效（团队、部门绩效）以及组织绩效，所以，可变薪酬也可以当成是以绩效为条件的薪酬。
2、自我效能感自我效能是20世纪70年代美国心理学家班杜拉在其社会认知理论中提出的一个核心概念。
自我效能感，指个体对自己是否有能力为完成某一行为所进行的推测与判断。
这种理论认为，即使人的行为没有对自己产生作用，但是因为人对行为结果所带来的功效产生了期望，在这种期望的驱使下，可能会主动进行活动。
扩展阅读：IT行业的薪酬支付艺术由于IT行业的技术密集、高增长、高效益的特点，使得IT企业的技术和人员管理相对于传统企业而言，应更注重组织的系统性、管理的灵活性和人文性。
但由于IT企业中的管理人员更多是技术出身，经常会在企业经营管理中更加看重技术而忽视管理，这些就容易导致IT企业在发展过程中发生管理上的失误。
IT企业的发展由于带有不连贯性，随着企业规模的扩大，不仅管理水平要提高，而且整个管理模式都要随之改变。
薪酬设计时应该注重企业与员工的共同发展。
积极宣传公司的薪酬政策，让员工了解自己工作任务的完成程度对其薪酬的影响，将员工努力的方向同企业的发展方向一致。
保证绩效考核的核心地位。
由于绩效考核与薪酬设计有着非常密切的关系，因此，在进行新的薪酬制度设计的时候应该依然注重绩效考核的作用，而且绩效管理和考核体系要采用更为先进的方法。
由于IT行业员工承受比其他行业更大的工作压力，必须使得他们的绩效工资与他们日常的工作以及承受的压力相配比，借此改善他们对绩效工资的预期，提高他们的自我效能感。
薪酬制度施行后要注意调整和反馈。
由于IT行业相比于其他行业更为灵活的特性，所以，相应的薪酬制度也要随着公司的发展而与时俱进，要根据公司经营战略的调整而调整。
还要在薪酬设计的同时，有效地控制公司的经营成本，以更好地推进公司经营战略的实施，提高IT行业的竞争力。
