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财务管理的绩效评估,财务管理的绩效评估方法

发布日期:2023-07-03 04:35 浏览次数:

什么是财务绩效评价指标?它的作用是什么?

财务绩效评价指标是指用来衡量和评估企业财务绩效的一些指标,包括存货周转率、速动比率、流动比率、成本率等。

财务绩效指标能全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。

具体包括:财务杠杆;
速动比率;
应收账款周转率、存货周转率、营业收入成长率;
成本率、销售费用率、财务费用率、净利率、总资产报酬率及股东权益报酬率等。

作用:衡量企业的运营能力,便于企业根据指标的情况进行总结分析和合理计划,为企业的持续经营提供财务管理的基础。

扩展资料财务绩效指标衡量企业运营能力的具体方面:(1)盈利能力。

考核的立足点是经济增加值(EVA)和销售(利润)增长率。

用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标,评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况,是企业绩效评价指标改进的发展趋势。

用销售收入(利润)增长率指标来衡量企业成长性。

(2)营运能力。

它可以促进企业加强资产管理,提高资产使用效率,增强赢利能力。

主要评价指标有:存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率。

(3)偿债能力。

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它的强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现,也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。

主要指标有资产负债率,流动比率和速动比率。

(4)抗风险能力。

是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力,可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。

参考资料来源:-财务绩效参考资料来源:-财务绩效管理。尊龙ag旗舰厅官网

财务绩效管理的财务绩效管理意义六个方面

1.将财会人员的工作目标同企业的财务管理目标、企业的战略目标联系在一起。

2.财务绩效管理有助于管理者对财会人员进行指导、培养和激励,以提高财会人员的工作能力和专业水平。

3.通过财务绩效管理,发现财会人员之间的差距,找出员工工作中的问题,从而使员工扬长避短,在工作中不断进步。

4.通过财务绩效管理,持续改进财会工作的工作绩效。

5.通过财务绩效管理,促使各级管理者之间,管理者和财会人员之间进行沟通,增强凝聚力,树立较强的团队意识。

6. 财务绩效管理可以使管理者合理分配各部门工作,确保财会人员在清晰的目标指导下工作。

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