财务经理，又被称为公司顶尖财政局官，英文简写CFO，是当代公司整治中最重要、最重要的高端管理职位之一。
作为一名成功CFO必须具备丰富多样的金融业专业理论知识操作实务工作经验。
公司投资理财与金融体系互动、新项目定价、风险管控、新产品开发、战略发展规划、公司发展潜力的鉴别与创建，洞察信息科技及电商公司冲击等都属于财务经理范围内事情。
财务经理归属于公司的高管人员，其管理级别归属于公司副总的等级。
受股东大会的委任，独立行使公司会计决定权。
财务经理的任职要求财务经理在公司经营管理管理方面处在很重要的职位，各个单位的针对才财务经理的任职要求是截然不同的，但下列这几方面大部分这是所有公司都需要要考虑的。
一是有较强的综合管理能力，具备财务经理职位的任职经历，或者财务部经理的任职经历等；
二是具备本科财务会计专业的教育经历或者培训经历，获得会计从业资格书；
三是具备中级以上财务类专业职称或者注册会计资质；
四是了解我国会计税款等方面的相关法律法规，了解成本核算规则和财务工作流程，具备相对较高的会计业务能力和基本素养；
五是大义凛然，廉洁自律公平，公正廉明；
六是具备非常强的团队管理能力和团队建设能力，在财会人员里能起榜样和带头作用。
财务经理的重要权力一是融合公司的具体，机构制订财务制度，确保公司的会计及生产经营依法进行；
机构财务计划、预算编制、分配利润或弥补亏损计划方案；
编写公司资金分配生产调度方案、花费支出方案、筹融资方案，并负责准许费用预算、预算、分配利润或弥补亏损策略和各类方案执行。
二是制订公司的本年度经济数据和考核标准，编写所属企业的年纯利润、期间费用上交指标值，具体负责下发后收交；
机构财务核算，审批财务会计报表、汇报，确认其精确性。
三是对公司财会组织机构和财务会计人员配置、隶属子公司财务主管的人事任免、奖罚明确提出意见与建议；
对本公司会计学专业职位设置和聘用提出方案；
组织对财会人员的培训工作考评，适用财会工作人员依规行使权力。
四是承担监管公司的运营、重要财务决策和核查财务报表，对重要财务公开和经营活动进行财务稽核；
依据国家相关金融现行政策、相关法律法规、管理制度及其股东会决议、公司规章、公司财务管理制度对要求事项的实施情况开展事先、事中、事后的全过程监督。
总的来说，财务总监公司较为重要最高级的管理职位，财务资金是关乎公司能不能成功运营的核心因素，财务经理对公司运营颇具管理方法和监督两个职责，监督职责根植于公司运营管理的全流程，是公司的诸多的监督职责中很重要的管控体系。
财务总监也叫首席财务官——CFO（Chief Finance Officer） CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。
随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。
一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；
必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；
真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则，在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。
财务总监的职能 要充分发挥财务总监在企业经营中的作用必须明确财务总监的职能。
财务总监在企业中的具体职能可以划分为两类。
管理职能 在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行;
组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;
拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核;
拟订所属企业的年度利润(或管理费)上缴指标并负责组织下达后的收缴。
组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责;
对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;
对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案;
组织财会人员(包括派出人员)的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。
监督职能 财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。
财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签，对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意;
对违反规定的事项一律不予通过，并积极与相关部门进行沟通、汇报。
财务总监对企业实施的监督应该是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。
因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区，来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解，而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果，审查企业经营的合法性，不具备对企业进行事前与事中控制的条件。
(1)事前监督。
一是积极参与预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最佳的筹资、投资方案;
二是建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平;
三是建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生;
四是积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。
(2)事中监督。
财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。
财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程，要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。
对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。
财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。
在资金使用方面，必须严格执行联签和审核备案制度，保证凭证完整、正确和审批手续的合法。
积极参与董事会的决策，对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析，对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险，严格审核对其他企业的贷款担保，避免企业因第三方原因陷入财务困境。
(3)事后监督。
事后监督是财务监控的最后一个环节，财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者;
严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。
对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。
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